无货源电商 亚马逊跨境电商 亚马逊开店审核速度

刚开亚马逊，自发货，需要注意什么。 要注意销售情况，物流时效问题，产品质量问题，做大了在考虑转FBA仓。
亚马逊的物流模式是怎样。
亚马逊平台发货的三种模式：FBA、第三方海外仓和自发货：FBA的全称是Fullfillment By Amazon，中文翻译就是亚马逊物流，是亚马逊提供的发货业务，具体包括仓储、拣货、包装、配送、收款、客服及退货处理等一条龙物流。

对于亚马逊铺货模式这个词想必大家也都有所耳闻，但是具体是怎样的也都不是很了解吧，小编这就给大家说一下。
因为做的是亚马逊，所以首先要在亚马逊上注册，注册资料基本上需要有限公司执照，法人，visa卡这几样，注册成功之后就可以采集上传产品了，那么商品在哪里呢？亚马逊跨境电商是现在电商行业新兴起的一个无货源模式。简单来说就是采集国内商品，然后将商品分销到亚马逊。利润是一个汇率差异，即不同国家的，例如对美元的汇率，比如我们采集国内的商品，价格是一百元，在亚马逊上你可以将价格定为100美元甚至更多，根据个人情况而定，这就是你获得的利润点，大概每个人心里都是想国外的东西都是好的吧，国外也一样。当然不可能这100美元是你的净利润，除了货物的原价以外，还需要支付运费，因为发的是国际物流，价格和国内的不一样，一般在20-30左右的样子，这是根据产品的重量来决定的，如果商品是那些比较轻的话物流成本肯定比大型的货物*。
可能有的朋友问了，发货会不会很麻烦呢，这个是很简单的，有买家买了你里的东西，订单会回传到我们的ERP系统里面，然后找到这个产品的货源上（从哪里上传的就去哪里找）拍下，然后邮寄到我们公司在深圳自建的中转仓，由我们仓库对产品进行检测是否有破损（破损的产品老外会退货）以及*二次打包，再经过国际物流发到国外客户手里。为什么要进行*二次打包呢，还需要收取打包费用吗？因为国际物流包装贴标有标准，而且老外也看不懂中文，我们在货源上那里拍的产品，他不可能帮我们直接发到国外。所以需要*二次打包和贴标，而且我们有长期合作的国际物流公司，这个进行*二次打包是收取费用的，因为二次打包会产生包装物料和人工打包成本，我们会按照产品包装的体积收取一定的二次包装费用，费用可以忽略不计的，一般在几元钱。
有的朋友可能担心不会外语无法和外国人交流，这个完全没有必要担心，我们的ERP系统可以直接实现外语转换，就算不懂外语也可以操作，另外亚马逊和国内某宝不太一样，我们国内的某宝需要旺旺，但是老外购物和我们的购物习惯不一样，没有的习惯，他们没有的习惯，喜欢的东西就直接下单了，而且亚马逊也没有窗口，老外就算咨询也是给我们的邮箱发送邮件，通过翻译软件即可翻译，所以不懂外语是不影响做店的。

这是真实发生在我们学员身上的案例。那我接着来分析分析从他们原来玩不转到后面玩转了在选品上出了什么问题。
、选品是应该量力而行的，而对于新卖家、中卖家和小卖家来说，你的量力而行说白了就是要选择单价稍微低一点、重量稍微轻一点、操作难度小一点的产品。学员原来选择的产品很重，价格很高，一个产品订货下来就需要十万左右了，又因为产品较重，发空运根本没有利润，只能发海运，可是海运发货时效漫长，根本配合不上运营的节奏，要么出现断货，而货终于补上了，却又没单了，让整个运营都处在尴尬之中，而关键的是，对于一个新卖家，动辄因为一款产品需要十万资金去启动，心理就是发憷的。
第二、选品要避开热门产品。热门产品市场容量大，这谁都知道，但却不是谁都能够操作得了的，对于新卖家、中型卖家和小卖家来说，要尽量避开热门产品，竞争太激烈了，虽然蛋糕很大，但也烫嘴，吃不到嘴里。我的建议是，中小卖家完全可以选择那种市场容量小到Best Seller也只能出100单左右的产品，这类产品，大卖家不屑于去做，但对于任何一个小卖家来说，只要看准了盯紧了，你都可以把市场份额给下来，不要小看只有几十单，试问一下，你的里面有几条可以每天稳定出几十单的产品?小产品，大市场，对于中小卖家来说，真是如此。至于对于大卖家来说该怎么办呢?他们自有思路和方法，反正大部分的大卖家也不怎么读我的文章。
第三、选择刚需品。这个是我强调了N多次的了。我对刚需品的定义是“用户对产品的功能性的需求大于对外观、款式、颜等外在的主观因素的渴望”，如果不理解，举个简单的例子，想一想你在买一把螺丝刀和一件衣服时的心态，想明白了，也就理解了我对刚需品的定义了，还不明白，就去翻看我之前写的文章吧。
第四、不涉及侵权及潜在侵权。新卖家和中小卖家在内心深处多多少少还是有比较浓的投机心理的，总觉得自己的运气不致于那么差吧，而且看到别人卖得很好就羡慕嫉妒恨，但我的理解是，运营中，稳定长进和长期运营大于一切，运营中可能一时侥幸，但不可能一直侥幸，而关键是亚马逊往往会秋后算账，你今天的侥幸未免就不是明天躺的渊源，比如春节期间账号挂掉的那些账号，亚马逊没有做任何解释，但询问之下，大部分都是有行为。存在侵权行为也是同样，总有把柄在人家手里。
详细讲解了商标及品牌的方法，降低了产品侵权或被侵权跟卖的风险。另外还有一些侵权投诉的处理办法分享给大家。
第五、选品中忌讳以自己的偏好做选择。你要相信一点，若你过去没有赚到钱，你现在的想法还较有可能赚不到钱，所以，不要拿着自己的想法去试市场，而应该反过来，市场需要什么，你就卖什么，至少在初级阶段要严格按照这样去做。你必须改变原有的轨迹才能够成功，否则你早该成功了呀。接受市场的反馈是很牛逼的一件事，很多卖家在选品中不成功往往就是凭着自己的偏好和想当然的认为，记住一点，如果市场上没有成功的案例，不管产品多么好，不管供应商可以给你多久远的账期，都要警惕并远离，因为你浪费在一款失败的产品上的时间和精力，本来是可以帮你打造出一个好产品的。
第六、新卖家多干活少思考，忌讳你硬要给产品做升级。有些卖家一谈产品就谈差异化，就谈升级换，哪有那么多事呀，就按照市场卖得一成不变就行。对于市场和产品不熟悉的情况下的升级改造很有可能把你引入坑里，比如有卖家会说我的产品升级添加了新功能，可那个新功能消费者真的会在意吗?未必。产品升级不能盲目，一定要谨慎为之。
第七、避免更新换快的产品。手机壳市场容量大，可是每年都会换一波，只要更换，你必然有库存，但也有另外一些产品，几年甚至十几年没有更新换，而需求却是一直存在的，这些产品，才是值得重点关注的对象。
卖家*的选品思路+选品工具+选品技巧，商家可以根据自己的需求和情况，选择适合自己的渠道，利用这些来发现利润丰厚的产品。

在亚马逊运营中一直有这么一种说法：七分在选品，三分在运营，关于选品的重要性，相信大家都有目共睹。
虽然大家都知道选品重要，但很多卖家在选品时还是会矛盾、纠结、没有方向和目标，然后在选品上交了很多学费亏了不少钱，甚至一转眼一年过去也未曾选出一个带来销量和利润的产品，反倒是库存多了堆。那么，选品中究竟有哪些坑是我们应该注意的呢?
我先来讲一个案例。在我们做的孵化营中，有学员是交了几万块钱参加了其他培训之后才过来的，为什么过来，因为虽然参加了别的培训，可是运营依然没有头绪，看到我们收费*，再加上老魏口碑还不错，于是就过来了。但来了之后呢，我发现出现了一些矛盾，因为学员在原来培训中的思维一时扭转不了，也经常不能按照我们课程的安排去完成运营上的任务，实在不行了，我就下狠心，要么按我要求的做，要么我给你退费走人，总算强压他们接受了我的运营思路，选品方向做了重大的调整，原来凭着单一的价格很高、重量很重，然后单凭烧广告冲销量的产品，被我强令要求改选价格偏低一点、重量轻一点的产品，产品上架后，又按照我的“出单的意义大于利润”的运营策略，很快有了排名，有了稳定的订单，春节期间，学员打电话来拜年，告知我选定的几款产品可以稳定的出到一二十单了，而关键的是，是在有利润的价格上稳定的出单，而通过两种运营策略的对比，学员感受到这样的选品和运营方式风险小了很多，压力小了很多，成功的几率却高了很多，同时也意识到原来被灌输的那些靠烧广告冲量的思路是多么的不靠谱。